Crisis vs. Oportunidad
En estos momentos difíciles que estamos viviendo debido a la contingencia del Coronavirus (COVID-19), quiero invitarlos, si les parece bien, a que borremos de nuestro vocabulario actual la palabra “CRISIS”. Esta palabra genera un sentimiento negativo, nos desalienta, nos inquieta y de tanto escucharla varias veces, nos va dañando interiormente y puede llevarnos a la desesperanza.
Para los japoneses, CRISIS significa la unión de 2 vocablos: PELIGRO + OPORTUNIDAD, es por eso que los invito a que consideremos proactivamente ese segundo vocablo y entre todos, veamos la forma de tomar esta OPORTUNIDAD que la vida nos da para salir adelante fortalecidos.
CRISIS
La fase de contingencia que estamos viviendo, el trabajo desde casa, el distanciamiento social, y la desinformación, están poniendo nuevos retos a las Organizaciones para mantener la Productividad y evitar al máximo, los daños colaterales a la Economía Nacional y a nuestra Sociedad.
Es por eso que más que nunca debemos de estar unidos y buscar sinergias, pero sobretodo, aprovechar la oportunidad de ser CREATIVOS y buscar hacer las cosas de manera diferente, pero NUNCA claudicar y detener nuestras actividades. Para ello, es también importante señalar que debemos de buscar siempre la Información correcta, confiable y fidedigna, a través de las fuentes oficiales en México y el Mundo, y no entrar en pánico con todo lo que desgraciadamente se está compartiendo a través de las redes sociales.
Por nuestra parte, queremos aportar nuestro “Granito de Arena”. Es por esta razón que hemos diseñado un nuevo “Programa de Aprendizaje Enfocado” (Focused Learning), en dónde se busca aprovechar la oportunidad de que muchos de sus empleados se encuentran o encontrarán trabajando desde casa (Home Office) y puedan tener el tiempo de continuar con su crecimiento personal y profesional (cuantas veces nos quejamos de que no hay tiempo para Capacitación o Entrenamientos).
¿En que consta este nuevo programa?
- Se diseñan “micro-entrenamientos” para el desarrollo de “Habilidades Suaves”con una duración de 120 a 180 minutos, para ser impartidos vía remota a un grupo pequeño de empleados de una misma Organización (12 máximo), para responder a necesidades específicas de cada una de ellas, asegurando que los temas se encuentren alineados a la Filosofía y Cultura Organizacional de la empresa.
- Se genera una currícula específica para cada empresa, de manera que al término de un periodo de tiempo definido (en base al número de temas específicos a desarrollar), los participantes puedan alcanzar un nivel de desarrollo profesional superior al que tenían al inicio del Programa.
- Aprovechar los mecanismos propios de la empresa en cuanto al uso de herramientas tecnológicas para su comunicación vía remota, con lo que se optimizan los costos de la capacitación.
- Mantener la “moral” alta y la motivación de los empleados durante el periodo en que se encuentren laborando fuera de su sitio normal de trabajo.
Algunos de los temas son :
- Liderazgo (Situacional, Servicial, Inspiracional, Resonante, etc.)
- Desarrollo de Habilidades Gerenciales y de Liderazgo (Supervisores y Mandos Intermedios)
- Planeación Estratégica bajo el Modelo Hoshin-Kanri
- Sistemas de Administración Diaria
- Gestión de la Motivación
- Equipos de Trabajo Altamente Efectivos
- Gestión del Cambio
- Administración por Objetivos
- Administración del Tiempo
- Administración Efectiva de Proyectos
- Análisis de Problemas y Toma de Decisiones
- Solución de Problemas bajo la Metodología de las 8 D’s
- Gestión Efectiva de Juntas de Trabajo
- Reconocimiento y Recompensas
- Presentaciones Efectivas
- Comunicación de Alto Impacto (Asertiva)
- Diversidad e Inclusión
- Disciplina Positiva
- Gestión del Desempeño
- Retroalimentación Efectiva
- Inteligencia Emocional
- Gung-Ho
- Negociación Efectiva
- Relaciones Laborales
- HRBP – 4 Cuadrantes del Socio de Negocio de HR
- Negociaciones Salariales y de CCT
- Investigación de Incidentes
- Microtemas de TPM (Total Productive Maintenance)
- Etc.
Adicionalmente, ofrecemos otras herramientas organizacionales que pudieran ser aprovechadas durante este periodo de Contingencia, vía remota:
- Evaluación Organizacional a través de Focus Groups Virtuales
- Programas de Coaching Ejecutivo y para Mandos Intermedios
- Compensación Total
- Valuación de Puestos
- Diseño y Desarrollo de Programas de Liderazgo y Trabajo en Equipo Altamente Efectivo, y cualquier otro programa que pueda ser implementado al término de la contingencia.
El Objetivo final es NO parar nuestras actividades, tomar las ventajas que nos da la contingencia y continuar con el desarrollo de nuestros colaboradores, y como les dije anteriormente, ¡ salir todos juntos más fortalecidos que nunca !
Cordialmente,
Ing. Guillermo Gutiérrez Díaz – Director General
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