Gestión Efectiva del Cambio

Cambio

OBJETIVO:

Desarrollar las capacidades para lograr una Gestión Efectiva del Cambio  a través del uso diferentes Herramientas de Clase Mundial (Modelo de Bridges y Modelo de Kotter)

TEMARIO:

a) Introducción

b) Definiciones:

1. ¿Qué es una Transición?
2. ¿Qué es un Cambio?
3. Diferencias

c) El Proceso de Transición de Bridges:

1. Etapa de Terminación
2. Etapa de Zona Neutral
3. Etapa de Nuevo Comienzo

d) 8 Pasos para el Inicio del Cambio (Modelo de Kotter):

1. Sentido de Urgencia
2. Coalición Ganadora
3. Visión y Estrategia
4. Comunicación
5. Empoderamiento
6. Ganancias a Corto Plazo
7. Consolidación
8. Anclaje en la Cultura

e) Herramientas adicionales para asegurar la Gestión Efectiva del Cambio

1. Modelo Estímulo – Respuesta
2. Modelo de Control
3. Marco Estratégico para Liderar la Transformación de una Organización

BENEFICIOS:

Los participantes desarrollarán las capacidades y habilidades necesarias para la aplicación de los conceptos y herramientas de las Metodologías para la Gestión Efectiva del Cambio en sus Organizaciones

DIRIGIDO A:

Directores/Gerentes Generales, de Planta, de Recursos Humanos, de Desarrollo Organizacional, de Operaciones, Líderes de Área y Mandos Intermedios que desean mejorar su habilidad en la Gestión del Cambio y en la de sus colaboradores.

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