Nuestros Servicios

“Todas las Organizaciones están perfectamente Diseñadas y Lideradas para lograr los resultados que obtienen”

“Cualquier Estrategia, sin el Liderazgo correcto, carece de efectividad. Un Liderazgo efectivo, con una Estrategia adecuada, logra grandes resultados. Pero, una Estrategia de Clase Mundial combinada con un Liderazgo Excepcional, transforman Organizaciones Comunes en Organizaciones de Excelencia.” – Guillermo Gutiérrez

Ofrecemos Servicios personalizados de Consultoría Organizacional en Liderazgo, Coaching, Desarrollo de Equipos de Trabajo Altamente Efectivos, Sistemas de Trabajo de Alto Desempeño, Gestión del Talento y del Capital Humano, Evaluación, Diagnóstico y Diseño Organizacional, Relaciones Laborales, Manejo del Conflicto y Negociación, Gestión con Sindicatos, Diversidad e Inclusión, y Balance de Vida/Trabajo, Salud Ocupacional y Ergonomía, entre otros. Facilitamos además, el desarrollo de estas capacidades a través de Cursos, Talleres, Seminarios y Sesiones de Integración acordes con los distintos niveles de la organización.

Problemática y Necesidades Actuales

Asegurar la entrega de resultados de negocio de forma sostenible en un ambiente VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo)

¿Por qué nosotros?

Equipo de profesionales apasionados, con visión, valores y ética impecable.

¿Cómo lo hacemos?

Nuestra metodología se basa en:

Casos de Éxito

En arranques de plantas, en plantas consolidadas, adquisiciones, reestructuras y cierre de operaciones. Implementación sistemática de procesos y herramientas de clase mundial en materia de:

Modelo Integral para la Excelencia Organizacional

Basado en la Teoría de los Sistemas Abiertos, hemos incorporado en un Modelo Integral, diversas herramientas y procesos organizacionales que han comprobado su efectividad a lo largo de más de 25 años en Empresas de Clase Mundial.

Tenemos Alianzas Estratégicas con diversas organizaciones y consultores que nos permiten diseñar soluciones acordes a las necesidades específicas de cada Organización.

Evaluación y Diagnóstico Organizacional

“La escuela enseña que los errores son malos; la última cosa que uno desea es examinarlos, detenerse en ellos, o reflexionar sobre ellos… La filosofía de la depuración propone una actitud opuesta. Los errores nos benefician porque nos llevan a estudiar lo que sucedió, a comprender lo que estuvo mal y, a través de comprenderlo, a corregirlo” – Seymour Papert

Si se va a modificar el diseño de una organización, debe tenerse cuidado de no perturbar lo que funciona bien en la actualidad. Todo diseño tiene algunas características que vale la pena conservar. Cualquier cambio que se contemple probablemente tenga consecuencias buenas y malas en relación con el diseño y los objetivos actuales. Esto requiere de una evaluación cuidadosa y precisa de cómo está funcionando el sistema actual y de porque funcionan así.
Una premisa fundamental para el desempeño y el desarrollo organizacional, establece que aquello que no se puede medir no se puede evaluar ni controlar y por ende, no se puede corregir.

Más bajas:

Más altas:

Diseño Organizacional

“Locura es hacer la misma cosa una y otra vez esperando obtener diferentes resultados” – Albert Einstein

Es asombrosa la idea de que realmente se puede moldear la manera en que trabaja una gran organización, pero, irónicamente, la mayoría de los gerentes no están conscientes de que lo hacen día con día. Todos los aspectos del comportamiento organizacional se diseñan. Con demasiada frecuencia esto se hace inconscientemente y sin insistir en que la decisión sobre el diseño concuerde con la estrategia de la organización. No obstante, las organizaciones se moldean, diseñan y rediseñan constantemente.

Sistemas de Trabajo de Alto Desempeño

Las organizaciones diseñadas en base a Sistemas de Trabajo de Alto Desempeño han demostrado lograr resultados superiores al 30% en relación a aquellas que muestran un diseño de trabajo tradicional. Basado en la Teoría de los Sistemas Socio-Técnicos, este modelo presenta de una manera integral los distintos elementos a considerar para el adecuado diseño de una organización altamente efectiva. Los principios fundamentales de los sistemas socio-técnicos que nos han ayudado a comprender el diseño organizacional eficaz pueden resumirse en:

La productividad general está directamente relacionada con la precisión del análisis que realiza el sistema sobre las necesidades y las exigencias sociales y técnicas. Esto apoya la premisa de la teoría de los sistemas abiertos en cuanto a que la productividad se logra equilibrando los procesos clave de las tareas de grupo e individuales.
Mínimo uso de reglas, control de las variaciones, multi-habilidades, límites claros en las estructuras y tareas, flujos de información adecuados, congruencia en las recompensas, evaluación y rediseño, y la incorporación de valores fundamentales en el diseño.

Programas de Desarrollo de Liderazgo, Cultura Laboral y Equipos Altamente Efectivos

“La excelencia de un líder, se mide por la capacidad para transformar los problemas en oportunidades” – Peter Drucker

Programas de Liderazgo para todos los niveles, desde la Alta Dirección hasta los niveles Operativos
Herramientas de evaluación de Liderazgo y Cultura Laboral
Programas de Transformación Cultural
Talleres para el Diseño y Desarrollo de Equipos de Trabajo Altamente Efectivos
Sesiones de Integración para equipos de trabajo a todos los niveles organizacionales
Herramientas para la evaluación de la efectividad de los equipos

Más bajas:

Más altas:

Más bajas:

Más altas:

Coaching

“Nuestro éxito será medido por qué tan bien podamos moldear, hacer crecer y asegurar el éxito de la siguiente generación” – Martin L. King

Coaching es el “arte” de acompañar a un individuo o grupo de individuos de donde se encuentran hoy a donde ellos quieran llegar.

Programas de Coaching Ejecutivo
Talleres de Coaching para Mandos Intermedios
Desarrollo de Coaches Internos

¿En que consiste nuestros programas de Coaching?:

Es un Proceso de Descubrimiento
Es un Proceso de Crecimiento
Es un Proceso Motivacional
Es un Proceso Organizacional

No es:

Un arreglo rápido
Un proceso dedicado exclusivamente a corregir problemas de Desempeño
Mentoría, Terapia, Entrenamiento o Asesoramiento.

Nuestro Rol durante el Proceso de Coaching:

Guiamos un proceso que te ayuda a alcanzar el máximo rendimiento,
A adoptar una mentalidad de descubrimiento en lugar de una evaluación
Crear una alianza que te ayude a entender el impacto de tus comportamientos y cómo afectan a otros
Proporcionar comentarios, sin enjuiciar, sobre las observaciones que reflejan los valores, la misión, los objetivos y la cultura de la organización