Ejemplos de gráficos de la evaluación Inicial y de seguimiento particular de cada Líder: 

Los buenos equipos acaban por ser grandes equipos cuando sus integrantes confían los unos en los otros lo suficiente para renunciar al “Yo” por el “Nosotros”  –  Phil Jackson

Modelo de Equipos de Trabajo Altamente Efectivos

Estadísticas Generales de los resultados de las Evaluaciones de Equipos de Trabajo en las Organizaciones:

“Todas las Organizaciones están perfectamente diseñadas para lograr los resultados que obtienen” – David P. Hanna

Salud Organizacional

Elementos más bajos:

Elementos mejor evaluados:

Modelo de Evaluación y Diseño de Organizaciones para la Excelencia en el Desempeño:

Conducir una evaluación de la efectividad de la organización es muy parecido a un chequeo médico. En medicina, se esperaría que el médico diagnosticara la enfermedad antes de prescribir un medicamento u operar. De manera similar, los planeadores organizacionales deben evaluar el estado actual del sistema antes de planear intervenciones específicas para hacer mejoras en éste.  Diagnosticar antes de prescribir es el principio que se debe seguir. Los pasos clave para conducir un diagnóstico o evaluación son:

• Comparar los resultados actuales del negocio con la situación futura del negocio a la que probablemente se enfrente la organización. Esto proporciona una lectura de los “signos vitales”.
• Examinar la cultura operativa y las normas para determinar los “síntomas” que explican por qué los signos vitales están en ese punto.
• Analizar los elementos del diseño de la organización para lograr una visión más penetrante de las “causas raíz” de la cultura.
• Identificar la estrategia operativa actual para entender las fuerzas que han influido en los elementos del diseño.
• Comparar la estrategia operativa actual con los requisitos de la situación del negocio y tomar nota de las áreas congruentes o las áreas inconsistentes.

Al igual que una prescripción puede hacerse después de un diagnóstico médico completo, se puede hacer un plan para mejorar la salud de la organización después de que se ha completado el proceso de evaluación. Esta “prescripción” en términos de organización es para diseñar, o rediseñar, la estrategia o elementos de diseño, de manera que el “cuerpo” de la organización empiece a funcionar más efectivamente. “Efectivamente” en este sentido significa que los resultados producidos cumplan con los requisitos de la situación del negocio. Lo ideal, por supuesto, sería alcanzar un alto desempeño, cumpliendo las necesidades/expectativas de la Situación del Negocio. Cuando diseñamos para un alto desempeño, trabajamos a través del Modelo en sentido inverso desde el proceso de evaluación. La “tarjeta de prescripción” para el proceso de diseño puede resumirse como sigue:

• Definir una estrategia del negocio que se adapte a la situación real del negocio enfrentándose a la organización en el futuro.
• Realizar cualquier cambio necesario en los elementos de diseño para que sea congruente con la nueva estrategia. Esto proporciona integridad estructural al sistema.
• Identificar los impactos positivos y negativos que los nuevos elementos de diseño tendrán en la cultura de la organización.
• Predecir los resultados del negocio que serán producidos por esta nueva cultura. Si los resultados estimados son insuficientes para los requisitos de la Situación del Negocio, entonces vuelva a revisar los pasos 1, 2 y 3 y ajuste el diseño como sea necesario.

Aplicaciones específicas en base a las necesidades de la Organización:

• Cambio Cultural necesario para soportar los esfuerzos de la Planeación Estratégica
• Arranque de Nuevas Plantas de Manufactura
• Procesos de Reestructuras y Expansiones
• Procesos de Implementación de Programas de Sistemas de Trabajo de Alto Desempeño, Excelencia Operacional, “Total Productive Maintenance” (TPM), etc.

Basados en la Metodología original de “Total Productive Maintenance”, este Programa está enfocado a:

• Crear una Organización corporativa que maximice la eficacia de los sistemas de Manufactura
• Gestionar la Planta con una Organización que evite TODO tipo de Pérdidas (asegurando los 0 Accidentes, Defectos y Averías)
• Involucrar a todos los departamentos en la implementación del TPM
• Involucrar a TODOS, desde la alta Dirección hasta los Operadores de la Planta, en un mismo “Proyecto”
• Orientar decididamente las acciones hacia las “Cero Pérdidas” apoyándose en las actividades de los “Pequeños Grupos”.

Estructura de Pilares enfocados a las “0 Pérdidas y el 100% de Involucración” en toda la Organización:

Implementados de forma Disciplinada a lo largo de 3 Fases Generales:

Ejemplos de Resultados de Negocio que se pueden ligar directamente a este tipo de Programas:

Diseño de Programas y Talleres:

En alianza con:

Implementación de un Programa de TPM (Total Productive Maintenance)

• Mantenimiento Autónomo
• Mantenimiento Progresivo
• Mejora Enfocada
• Formación y Entrenamiento
• Mantenimiento de la Calidad
• Seguridad, Higiene y Medio Ambiente
• Gestión Temprana
• TPM en Áreas de Administración y Soporte
• Talleres Vivenciales de Mantenimiento Autónomo Pasos 0-3
• Implementación de 5S’s

Para mayor información y elaboración de una propuesta acorde a sus necesidades específicas, contáctanos