Taller de 5S’s
Objetivos:
Desarrollar las Actitudes y Aptitudes en los participantes de forma que les habiliten el poder liderar e implementar “Modelos Piloto” de la metodología de las 5S’s, y que permita al mismo tiempo, la mejora significativa de sus indicadores clave de negocio y su posterior replicación en el resto de la organización de manera efectiva.
- Estandarizar el conocimiento y entendimiento de las 5S’s en todos los participantes
- Aprender los “Cómos” de la implementación de forma secuencial
Temario:
- Introducción al Programa de 5 S’s
- ¿Qué son las 5S’s?
- Programa de Implementación de 5S’s
- Ejercicio: El Juego de las 5S’s
- Las 5 S’s en acción
- Seiri – Clasificar
- Seiton – Poner en Orden
- Seiso – Brilla de Limpio
- Seiketsu – Limpieza Estandarizada
- Shitsuke – Disciplina Sostenida
- Beneficios de un Programa de 5S’s
- Ejercicio: Presentaciones por Equipo
- El Proceso de Auditorías y uso de Pizarrones
- Conclusiones y Siguientes Pasos
Beneficios de la Implementación de 5S’s:
- Cambio Cultural como base para la Excelencia Operacional
- Aumento de la productividad: Se reducen los tiempos muertos y los movimientos innecesarios al tener herramientas y materiales localizados con rapidez.
- Mayor seguridad laboral: Disminuyen drásticamente los riesgos de accidentes gracias a la eliminación de obstáculos, superficies limpias y un mejor control del entorno.
- Reducción de costos y desperdicios: Se evitan pérdidas por herramientas extraviadas, compras duplicadas o deterioro de materiales por mal almacenamiento.
- Mejora del clima laboral: Se fomenta el trabajo en equipo, la motivación, el sentido de pertenencia y la disciplina entre los colaboradores.
- Optimización del espacio: Se libera área útil al desechar objetos innecesarios, lo que aprovecha mejor las instalaciones físicas.
- Calidad superior: Se establecen las bases para la mejora continua (Kaizen) y procesos más estandarizados que reducen errores en la producción
Dirigido a:
Gerentes de Planta, Mandos Gerenciales de Manufactura (Áreas de Operaciones, Mantenimiento, Calidad, RH, Seguridad e Higiene, etc.), Mandos Intermedios, Ingenieros de Proceso, Líderes de Línea, de Turno y de Mantenimiento.