Taller de Evaluación, Diagnóstico y Rediseño Organizacional (OP Model)

Objetivo:

Desarrollar las aptitudes y actitudes necesarias en el Equipo de Liderazgo y Participantes Clave de la Organización para el desarrollo de su Evaluación, Diagnóstico y Rediseño Organizacional, a través del uso de la Herramienta de Clase Mundial “Organizational Performance Model” de David P. Hanna: Esta herramienta nos proporciona un sistema estructurado para poder Evaluar, Diagnosticar y Rediseñar la Organización, para que sus Líderes junto con representantes de los diferentes niveles de la Organización puedan determinar los elementos de diseño organizacionales que son necesarios cambiar para construir la Cultura deseada que les permita alcanzar sus resultados de negocio.

Temario:

Proceso de Evaluación y Diagnóstico (Día 1):

  • Bienvenida e Introducción al Proceso
  • Situación actual del Negocio: ¿Qué necesidades deben satisfacerse hoy y en el futuro?
  • Resultados del Negocio: ¿Son satisfactorios los resultados que la organización entrega hoy?
  • Análisis de la Cultura Actual de la Organización: ¿Qué comportamientos influyen de forma crítica los resultados?
  • Análisis de los Elementos de Diseño: Identificar sistemas que influyen en la cultura.
  • Estrategias Operativas del Negocio: ¿Son correctas las estrategias y metas?

Proceso de Diseño/Rediseño (Día 2):

  • Situación del Negocio: ¿Qué necesidades deben satisfacerse? y Estrategia de Negocio: ¿En qué negocio estamos?, ¿Cómo competiremos?, ¿Cuál será nuestra contribución?
  • Revisar los lineamientos de los Elementos de Diseño
  • Definir los Sistemas Críticos en cada Elemento de Diseño
  • Predecir los Comportamientos y Resultados de la Organización futura
  • Desarrollar el Plan de Acción y Seguimiento al OPM
  • Retroalimentación al proceso y Cierre

Beneficios:

Los participantes desarrollarán las capacidades y habilidades necesarias para liderar un Proceso de Evaluación, Diagnóstico y Rediseño exitoso dentro de su Organización.

Dirigido a:

Directores/Gerentes Generales, de Planta, de Recursos Humanos, de Desarrollo Organizacional, de Operaciones, Líderes de Area y Mandos Intermedios.

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