Taller de Mantenimiento Planeado (Fase I)

Objetivo:

Al final del Taller, los participantes desarrollarán las Aptitudes y Actitudes necesarias para lograr un Liderazgo Efectivo para la adecuada implementación de la metodología de Mantenimiento Planeado (Progresivo) durante la Fase I de un Programa de TPM y el acompañamiento necesario al Pilar de Mantenimiento Autónomo, a través de un programa TEORICO-VIVENCIAL, que les permita “vivir” la metodología para su posterior replicación en las Líneas de Producción.

Temario:

  • Paso 1: Analizar el Estado Actual:
    1. Revisión de Registros de los equipos de la línea piloto
    2. Revisión del Ranking Actual de los equipos de la línea piloto
    3. Proceso de Evaluación y Priorización de Equipos A, B y C bajo el Modelo del JIPM
    4. Ejercicio práctico de Evaluación y Priorización en línea piloto – identificar gaps vs actual
    5. Revisión de Rango de Fallas (Breakdowns) en los equipos de la línea piloto
    6. Evaluar situación actual de Fallas (Breakdowns) y establecer objetivos de Mantenimiento de la línea piloto.
    7. Auditoría PM Paso 1 – Ejercicio práctico
  • Paso 2: Restaurar y mejorar el Deterioro:
    1. Revisión del Proceso Actual de gestión de fallas y tarjetas rojas
    2. Revisión de los Estándares Actuales de mantenimiento preventivo (CIL’s) para la línea piloto
    3. Revisión de los registros de Análisis de Fallas de la línea piloto y la calidad de los mismos
    4. Evaluación y Diagnóstico de la Gestión Actual de apoyo al Pilar de Mantenimiento Autónomo en la línea piloto (al equipo y gente)
    5. Auditoría PM Paso 2 – Ejercicio práctico
  • Roles y Responsabilidades del área de Mantenimiento:
    1. Revisión de roles y responsabilidades actuales – identificar gaps vs TPM
    2. Revisión de Matriz de Habilidades para Roles de Mantenimiento – identificar gaps vs TPM

Beneficios:

  • Se refuerza a la Seguridad como prioridad en todas las actividades
  • Todo el personal de Mantenimiento incrementará sus conocimientos de TPM en general.
  • Las fallas y los defectos podrán ser reducidos a Cero.
  • Se establece una filosofía preventiva.
  • Se refuerza que un Programa de TPM es más que una serie de actividades desempeñadas por los departamentos de manufactura.
  • Junto con el Pilar de Mantenimiento Autónomo se asegura que el equipo es vigilado correctamente por Operación y Mantenimiento.
  • Se refuerza que la Operación y el Mantenimiento son inseparables, así como el Trabajo en Equipo entre las dos áreas.

Dirigido a:

Gerentes de Planta, Mandos Gerenciales de Manufactura (Áreas de Operaciones, Mantenimiento, Calidad, RH, Seguridad e Higiene, etc.), Mandos Intermedios, Líderes de Línea, de Turno y de Mantenimiento.

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