{"id":1434,"date":"2023-10-15T18:43:24","date_gmt":"2023-10-15T18:43:24","guid":{"rendered":"http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/?page_id=1434"},"modified":"2023-10-16T01:38:21","modified_gmt":"2023-10-16T01:38:21","slug":"taller-de-mantenimiento-planeado","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/index.php\/talleres\/taller-de-mantenimiento-planeado\/","title":{"rendered":"Taller de Mantenimiento Planeado (Fase I)"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/PM-2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1435\" width=\"292\" height=\"172\" srcset=\"http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/PM-2.png 239w, http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/PM-2-210x124.png 210w\" sizes=\"auto, (max-width: 292px) 100vw, 292px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Objetivo:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p> Al final del Taller, los participantes desarrollar\u00e1n las Aptitudes y Actitudes necesarias para lograr un Liderazgo Efectivo para la adecuada implementaci\u00f3n de la metodolog\u00eda de Mantenimiento Planeado (Progresivo) durante la Fase I de un Programa de TPM y el acompa\u00f1amiento necesario al Pilar de Mantenimiento Aut\u00f3nomo, a trav\u00e9s de un programa TEORICO-VIVENCIAL, que les permita \u201cvivir\u201d la metodolog\u00eda para su posterior replicaci\u00f3n en las L\u00edneas de Producci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/IMG-20191218-WA0134-768x1024.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-834\" width=\"222\" height=\"296\" 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identificar gaps vs actual<\/li><li>Revisi\u00f3n de Rango de Fallas (Breakdowns) en los equipos de la l\u00ednea piloto<\/li><li>Evaluar situaci\u00f3n actual de Fallas (Breakdowns) y establecer objetivos de Mantenimiento de la l\u00ednea piloto.<\/li><li>Auditor\u00eda PM Paso 1 \u2013 Ejercicio pr\u00e1ctico<\/li><\/ol><\/li><li><strong>Paso 2: Restaurar y mejorar el Deterioro:<\/strong><ol><li>Revisi\u00f3n del Proceso Actual de gesti\u00f3n de fallas y tarjetas rojas<\/li><li>Revisi\u00f3n de los Est\u00e1ndares Actuales de mantenimiento preventivo (CIL\u2019s) para la l\u00ednea piloto<\/li><li>Revisi\u00f3n de los registros de An\u00e1lisis de Fallas de la l\u00ednea piloto y la calidad de los mismos<\/li><li>Evaluaci\u00f3n y Diagn\u00f3stico de la Gesti\u00f3n Actual de apoyo al Pilar de Mantenimiento Aut\u00f3nomo en la l\u00ednea piloto (al equipo y gente)<\/li><li>Auditor\u00eda PM Paso 2 \u2013 Ejercicio pr\u00e1ctico<\/li><\/ol><\/li><li><strong>Roles y Responsabilidades del \u00e1rea de Mantenimiento:<\/strong><ol><li>Revisi\u00f3n de roles y responsabilidades actuales \u2013 identificar gaps vs TPM<\/li><li>Revisi\u00f3n de Matriz de Habilidades para Roles de Mantenimiento \u2013 identificar gaps vs TPM<\/li><\/ol><\/li><\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/PM-1024x173.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1440\" width=\"716\" height=\"120\" srcset=\"http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/PM-1024x173.png 1024w, http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/PM-300x51.png 300w, http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/PM-768x130.png 768w, http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/PM-210x35.png 210w, http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/PM.png 2000w\" sizes=\"auto, (max-width: 716px) 100vw, 716px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Beneficios:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Se refuerza a la Seguridad como prioridad en todas las actividades<\/li><li>Todo el personal de Mantenimiento incrementar\u00e1 sus conocimientos de TPM en general.<\/li><li>Las fallas y los defectos podr\u00e1n ser reducidos a Cero.<\/li><li>Se establece una filosof\u00eda preventiva.<\/li><li>Se refuerza que un Programa de TPM es m\u00e1s que una serie de actividades desempe\u00f1adas por los departamentos de manufactura.<\/li><li>Junto con el Pilar de Mantenimiento Aut\u00f3nomo se asegura que el equipo es vigilado correctamente por Operaci\u00f3n y Mantenimiento.<\/li><li>Se refuerza que la Operaci\u00f3n y el Mantenimiento son inseparables, as\u00ed como el Trabajo en Equipo entre las dos \u00e1reas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Dirigido a:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Gerentes de Planta, Mandos Gerenciales de Manufactura (\u00c1reas de Operaciones, Mantenimiento, Calidad, RH, Seguridad e Higiene, etc.), Mandos Intermedios, L\u00edderes de L\u00ednea, de Turno y de Mantenimiento. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Objetivo: Al final del Taller, los participantes desarrollar\u00e1n las Aptitudes y Actitudes necesarias para lograr un Liderazgo Efectivo para la adecuada implementaci\u00f3n de la metodolog\u00eda de Mantenimiento Planeado (Progresivo) durante &hellip; <a class=\"readmore\" href=\"http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/index.php\/talleres\/taller-de-mantenimiento-planeado\/\">Continuar Leyendo 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