{"id":743,"date":"2018-10-30T23:22:09","date_gmt":"2018-10-30T23:22:09","guid":{"rendered":"http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/?page_id=743"},"modified":"2026-01-09T16:59:58","modified_gmt":"2026-01-09T16:59:58","slug":"desarrollo-de-equipos-altamente-efectivos","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/index.php\/articulos\/desarrollo-de-equipos-altamente-efectivos\/","title":{"rendered":"Programa de Desarrollo de Equipos Altamente Efectivos (10 A\u00f1os de Aprendizajes)"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1192 size-large\" src=\"http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen14-1024x541.png\" alt=\"\" width=\"642\" height=\"339\" srcset=\"http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen14-1024x541.png 1024w, http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen14-300x158.png 300w, http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen14-768x406.png 768w, http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen14-210x111.png 210w, http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen14.png 1138w\" sizes=\"auto, (max-width: 642px) 100vw, 642px\" \/><\/p>\n<p>En <strong>Consultor\u00eda en Excelencia Organizacional<\/strong> hemos estado trabajando y apoyando a nuestros clientes en los \u00faltimos a\u00f1os con diversos Programas, entre otros, el de \u201cDesarrollo de Equipos de Trabajo Altamente Efectivos\u201d, que les permitan mejorar su cultura organizacional, al mismo tiempo que sus resultados de negocio.<\/p>\n<p>En base a nuestra experiencia de 10 a\u00f1os, hemos encontrado al d\u00eda de hoy estos resultados y aprendizajes que compartimos con ustedes<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a>:<\/p>\n<ul>\n<li>La Efectividad promedio de los equipos ha sido de 6.71\/10, muy por debajo del objetivo m\u00ednimo deseado de 8.0\/10<\/li>\n<li>Tan s\u00f3lo un 11.65% de los equipos tienen una calificaci\u00f3n igual o superior al 8.0\/10 pero est\u00e1n por debajo al 9.0\/10. Este peque\u00f1o porcentaje de equipos ya pueden ser considerados como Equipos Efectivos, sin embargo, es hasta que alcanzan una calificaci\u00f3n por arriba del 9.0\/10 que es cuando ya podemos considerarlos Altamente Efectivos.<\/li>\n<li>Un 17.47% de los equipos tuvieron una calificaci\u00f3n por debajo del 6.0\/10. Estos equipos sin duda presentan graves problemas en la mayor parte de los elementos del modelo (si no es que en todos) y, en consecuencia, sus resultados de negocio son muy pobres, adem\u00e1s de los problemas asociados al trabajo entre sus integrantes y el mal ambiente de trabajo que se genera.<\/li>\n<li>Esto se puede interpretar como que la gran mayor\u00eda de los equipos de trabajo en las organizaciones, no est\u00e1n preparados para hacer frente a los retos que tienen actualmente ni para los del futuro pr\u00f3ximo, generando con esto un desgaste organizacional may\u00fasculo en sus actividades del d\u00eda a d\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los 3 elementos del modelo con mayores \u00e1reas de oportunidad son: Sistemas (6.18), Comunicaci\u00f3n (6.45) y Relaciones Interpersonales (6.73).<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-1193\" src=\"http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen15-300x262.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"262\" srcset=\"http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen15-300x262.png 300w, http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen15-210x183.png 210w, http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen15.png 354w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>En las evaluaciones iniciales realizadas por los integrantes de los equipos, de 42 aspectos espec\u00edficos evaluados, aquellos que obtuvieron las calificaciones m\u00e1s bajas fueron:<\/p>\n<ul>\n<li>El equipo tiene suficientes recursos para hacer su trabajo (gente, tiempo, dinero, herramientas, etc.) (5.74)<\/li>\n<li>El equipo tiene un proceso efectivo de &#8220;On-boarding&#8221; para nuevos miembros para integrarlos al Equipo r\u00e1pidamente. (5.83)<\/li>\n<li>El equipo tiene un proceso efectivo de Reconocimiento y Celebraci\u00f3n de resultados. (5.85)<\/li>\n<li>Las juntas del equipo son bien planeadas y ejecutadas de manera efectiva. (6.09)<\/li>\n<li>El equipo posee sistemas bien definidos para resolver sus problemas, tomar decisiones y establecer prioridades.\u00a0 (6.10)<\/li>\n<li>Conozco bien a los dem\u00e1s miembros del Equipo: sus necesidades, gustos, preocupaciones, fortalezas y \u00e1reas de mejora.\u00a0 (6.30)<\/li>\n<li>Las diferencias de opini\u00f3n y los conflictos se resuelven abierta y constructivamente. (6.31)<\/li>\n<li>Siento que mis ideas, opiniones y sugerencias son escuchadas de forma equitativa antes de que las decisiones sean tomadas.\u00a0 (6.36)<\/li>\n<li>La interacci\u00f3n entre los miembros del equipo es abierta, clara y honesta. (6.37)<\/li>\n<li>El equipo tiene un proceso de\u00a0 Evaluaci\u00f3n de resultados, su Seguimiento y Control (6.41)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los otros 3 elementos presentan ligeramente mejores resultados, aunque no se encuentran a\u00fan en circunstancias \u00f3ptimas: Roles (6.85), Liderazgo (6.97) y Direcci\u00f3n (7.07)<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-1195\" src=\"http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen16-300x258.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"258\" srcset=\"http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen16-300x258.png 300w, http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen16-210x181.png 210w, http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen16.png 343w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>Por otro lado, aquellos aspectos espec\u00edficos que obtuvieron las calificaciones m\u00e1s altas fueron:<\/p>\n<ul>\n<li>Si todos en el equipo desempe\u00f1an eficazmente sus tareas alcanzaremos nuestras metas. (8.25)<\/li>\n<li>El equipo tiene claramente identificado a su l\u00edder. (8.24)<\/li>\n<li>Acepto y respondo a la direcci\u00f3n que da mi l\u00edder. (8.19)<\/li>\n<li>Gracias al esfuerzo de mi equipo puedo lograr mejores resultados de lo que conseguir\u00eda yo solo. (7.66)<\/li>\n<li>La realizaci\u00f3n de mis metas personales contribuye directamente al cumplimiento de las metas del equipo y viceversa. (7.43)<\/li>\n<li>Coincidimos en lo que deben ser nuestras metas. (7.26)<\/li>\n<li>La comunicaci\u00f3n entre los integrantes del Equipo y su L\u00edder es abierta, clara y honesta. (7.24)<\/li>\n<li>El l\u00edder influye a otros l\u00edderes, moviliza recursos y rompe barreras para que todos contribuyan a su m\u00e1ximo potencial.\u00a0 (7.17)<\/li>\n<li>Las metas del equipo son retantes y significativas, y a la vez son alcanzables. (7.07)<\/li>\n<li>Nuestro equipo se caracteriza por tener metas y objetivos claros y son comprendidos por todos los miembros del equipo. (7.06)<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><em>Los buenos equipos acaban por ser grandes equipos cuando sus integrantes conf\u00edan los unos en los otros lo suficiente para renunciar al \u201cYo\u201d por el \u201cNosotros\u201d<\/em><\/strong> \u2013 Phil Jackson<\/p>\n<p>La gran mayor\u00eda de los programas de Trabajo en Equipo fracasan en sus primeros intentos. El \u00edndice de efectividad es muy bajo debido a que en muchas de las ocasiones se reducen tan solo a programas de capacitaci\u00f3n de personal sin una verdadera conexi\u00f3n con la Cultura Organizacional deseada y las Estrategias del Negocio.<\/p>\n<p>Una excelente oportunidad que marc\u00f3 un parteaguas en mi experiencia con el desarrollo de Equipos de Trabajo, fue el seminario que tom\u00e9 en el 2007 con Patrick Lencioni, gur\u00fa del tema de la Gesti\u00f3n de Equipos de Trabajo y autor de varios libros sobre este tema, entre ellos, \u201cLas 5 Disfunciones de un Equipo\u201d, donde manifiesta a grandes rasgos que las organizaciones no logran trabajar en equipo porque involuntariamente caen presa de cinco obst\u00e1culos naturales pero peligrosos (que Lencioni llama precisamente \u201clas cinco disfunciones de un equipo\u201d):<\/p>\n<ul>\n<li>Ausencia de Confianza<\/li>\n<li>Temor al Conflicto<\/li>\n<li>Falta de Compromiso<\/li>\n<li>Evitar Responsabilidades<\/li>\n<li>Falta de Atenci\u00f3n a los Resultados<\/li>\n<\/ul>\n<p>Seg\u00fan nos explica Lencioni en ese libro, cada una de estas disfunciones tiene su contraparte positiva que convierte a los equipos disfuncionales en cohesionados.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-1196\" src=\"http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen17-300x206.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"206\" srcset=\"http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen17-300x206.jpg 300w, http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen17-210x144.jpg 210w, http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen17.jpg 426w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>En Consultor\u00eda en Excelencia Organizacional hemos dise\u00f1ado nuestro Programa de Desarrollo de Equipos Altamente Efectivos al que hemos denominado \u201c<strong><em>X\u2013Team<\/em><\/strong>\u201d con el objetivo de hacerles frente precisamente a esas \u201cdisfunciones\u201d y a los retos actuales que enfrentan las organizaciones en M\u00e9xico, est\u00e1 basado en el modelo \u201cBuilding High Performance Teams\u201d desarrollado por TEAM RESOURCES, INC., y es el fruto del estudio y la experiencia de m\u00e1s de 35 a\u00f1os de trabajo con empresas de Clase Mundial.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-1197 size-full\" src=\"http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen18.png\" alt=\"\" width=\"696\" height=\"391\" srcset=\"http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen18.png 696w, http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen18-300x169.png 300w, http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen18-210x118.png 210w\" sizes=\"auto, (max-width: 696px) 100vw, 696px\" \/><\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 ofrece este Programa?<\/p>\n<ul>\n<li>Se ajusta \u201ca la medida\u201d de las necesidades de cada organizaci\u00f3n de manera que se logre la alineaci\u00f3n con la Cultura Organizacional deseada y soporte el Plan Estrat\u00e9gico del Negocio.<\/li>\n<li>Uso de herramientas comprobadas de Clase Mundial<\/li>\n<li>Capacitaci\u00f3n inicial \u201cTop \u2013 Down\u201d, con participaci\u00f3n activa desde la Alta Direcci\u00f3n<\/li>\n<li>Evaluaci\u00f3n inicial (por cada equipo de trabajo dentro de la organizaci\u00f3n) para sentar las bases del plan de desarrollo y medir objetivamente el avance de estos.<\/li>\n<li>Desarrollo de planes de acci\u00f3n espec\u00edficos y medibles para el corto y mediano plazos con responsables claramente definidos.<\/li>\n<li>Evaluaci\u00f3n, seguimiento y acompa\u00f1amiento formales a los 3, 6, 9 y 12 meses<\/li>\n<li>Estableciendo una liga de conexi\u00f3n directa con los resultados de Negocio<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> Basados en los Programas de Desarrollo de Equipos de Trabajo Altamente Efectivos en Excelencia Organizacional en M\u00e9xico, para organizaciones del sector Cadena de Suministro y en especial en \u00e1reas de manufactura.<\/p>\n<p>Si requieres m\u00e1s informaci\u00f3n o soporte en este tema, nos reiteramos a sus \u00f3rdenes:<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-1845 size-large\" src=\"http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Firma-CEO-2025-1024x433.png\" alt=\"\" width=\"642\" height=\"271\" srcset=\"http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Firma-CEO-2025-1024x433.png 1024w, http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Firma-CEO-2025-300x127.png 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