{"id":615,"date":"2017-09-12T16:47:13","date_gmt":"2017-09-12T16:47:13","guid":{"rendered":"http:\/\/excelenciaorganizacional.com\/?page_id=615"},"modified":"2023-02-07T01:02:42","modified_gmt":"2023-02-07T01:02:42","slug":"615-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/excelenciaorganizacional.com\/index.php\/articulos\/615-2\/","title":{"rendered":"Porqu\u00e9 fracasan los esfuerzos en Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica"},"content":{"rendered":"

\u00bfPorqu\u00e9 fracasan muchos de los esfuerzos que las Organizaciones hacen por implementar Procesos de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica?<\/strong><\/p>\n

Por: Ing. Guillermo Guti\u00e9rrez \u2013 Director General de Consultor\u00eda en Excelencia Organizacional<\/em><\/p>\n

\"planeacion<\/a><\/p>\n

Menos del 10% de las estrategias formuladas se implementa con \u00e9xito\u00a0<\/strong><\/h4>\n

Walter Kiechel (Corporate Strategists Under Fire, Fortune)<\/p>\n

Y si a esto le agregamos que s\u00f3lo el 50% de las organizaciones reconocen dedicar esfuerzos formales a la Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica, podremos entender entonces porqu\u00e9 frecuentemente las Organizaciones fallan en lograr los Resultados de Negocio esperados y el porqu\u00e9 s\u00f3lo unas cuantas alcanzan tener Resultados de Clase Mundial. Diversas son las causas por las que fracasa la Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica, pero entre las m\u00e1s comunes se encuentran:<\/p>\n

    \n
  1. Creer que la Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica es solo para las “Grandes Empresas”<\/li>\n
  2. La Alta Gerencia carece de la habilidad en “Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica”y en muchas de las veces confunde la Estrategia con Planeaci\u00f3n.<\/li>\n
  3. Llevar a cabo extenuantes ejercicios de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica sin utilizar las metodolog\u00edas adecuadas o el uso de un Consultor Externo experto en la materia.<\/li>\n
  4. Delegar el proceso de la Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica a un \u00e1rea en particular.<\/li>\n
  5. Falta de Informaci\u00f3n Estrat\u00e9gica al momento de hacer la Planeaci\u00f3n.<\/li>\n
  6. Desarrollar un proceso de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica desligado del proceso de Seguimiento, es decir, sin un sistema de Administraci\u00f3n Diaria (DMS) que permita evaluar los resultados de la implementaci\u00f3n de la estrategia de forma diaria, semanal, mensual, trimestral y anual. (Rigor y Disciplina)<\/li>\n
  7. No comunicar la Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica a TODOS los niveles de la Organizaci\u00f3n para lograr el entendimiento y alineaci\u00f3n de todos los empleados.<\/li>\n
  8. Olvidar la perspectiva Pol\u00edtica y Cultural de cualquier proceso de este tipo y sus implicaciones en la Organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n

    Si bien es cierto que el porcentaje de organizaciones que realizan de alguna manera u otra un proceso de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica es muy bajo, resulta a\u00fan m\u00e1s alarmante que sea menos del 10% la efectividad en la implementaci\u00f3n de las estrategias. Es por eso que en esta ocasi\u00f3n quisiera compartir con ustedes un poco acerca del Sistema de Administraci\u00f3n Diaria<\/strong> (DMS – Daily Management System) al que se refiere el inciso 6, y que a mi modo de ver y en base a la experiencia en procesos de este tipo por m\u00e1s de 30 a\u00f1os, es la clave del \u00e9xito despu\u00e9s de un proceso de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica.<\/p>\n

    El DMS es la herramienta adecuada cuando:<\/p>\n

      \n
    1. Usted ha logrado un resultado a trav\u00e9s del Sistema de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica y planea mantenerlo.<\/li>\n
    2. Usted ha logrado un mejorar un resultado de negocio y planea mantenerlo.<\/li>\n
    3. Usted ha desplegado un objetivo o medida cr\u00edtica y planea mantenerla o mejorarla.<\/li>\n
    4. Usted escoge usar este proceso para manejar un \u00e1rea con resultados tradicionales.<\/li>\n<\/ol>\n

      La Administraci\u00f3n Diaria es un sistema que se basa en las necesidades del cliente (interno o externo). Define lo que debe hacer una organizaci\u00f3n para satisfacer consistentemente las necesidades de Negocio\/Cliente. Tambi\u00e9n permite a todos definir, medir y controlar los procesos clave.<\/p>\n

      Todo lo que hacemos puede ser visto como un proceso. Un proceso es una serie de acciones o actividades ligadas que siguen una secuencia particular para convertir las entradas en salidas espec\u00ed\u00adficas y medibles.<\/p>\n

      Beneficios de utilizar la Administraci\u00f3n Diaria:<\/p>\n